为进一步发挥绩效管理工作的推动作用,石油税收征管局 四到位 全力落实绩效管理工作,充分发挥绩效管理的 指挥棒 作用。
一是学习到位,将思想认识与考核要求相统一。石油税收征管局与数据管理局合并之后,该局领导及时召开绩效会议,组织全员对2017年各项绩效指标进行认真细致的学习,全面掌握考评指标的考评内容、考评标准、考评方法等,充分认识绩效管理工作的重要性和紧迫性。
二是指标到位,将绩效内容与科室工作相统一。将承接和分解市局绩效指标作为首要任务,全力抓好指标落实。及时召开指标任务分析会,将26条考评指标逐一分解下放,制定出切合各科室实际工作的考评标准、数据来源和监控内容,形成。
三是责任到位,将绩效指标与人员岗位相统一。对绩效指标进行逐条梳理,把工作责任分解落实到个人,通过面向各科室的指标纵向延伸,形成有效的责任传导机制,为完成绩效考核各项指标提供机制保障。
四是制度到位,将考核办法与过程管理相统一。为确保绩效管理工作的顺利推进,依照市局绩效管理办法和本局开展岗位工作,把握每一个关键节点,做到考评有标准、工作有记录、扣分有原因,实现过程留痕,做到件件有着落、桩桩有回音。