2016年度绩效管理工作即将结束，克拉玛依市地税局在做好2016年绩效管理收尾工作同时，及时 回头看 朝前走 ，扎实抓好绩效管理工作，并提前积极开展绩效考核指标研究设定，打牢2017年绩效管理工作基础。

一是结合当前绩效考评工作中存在的问题及上级考核绩效指标中的突出问题，认真反省，深入究因，着力整改，补足短板，扬善亮点，真正发挥绩效办承上启下 软组织 作用，起到推进绩效转变为实际工作的 服务者 角色.

二是提前准备考核指标设置工作，尤其是对2017年考核指标的设置要与税收实际工作相结合，力戒出现考核与实际工作 两张皮 现象，并研究制定符合克市地税日常工作和重点工作的绩效考评指标，规避出现2016年度绩效管理中不断进行绩效指标调整、指标定责等现象，规避出现考核机关与考核基层局上下一般粗、考核不务实。

三是确定对个人绩效指标重点事项的设置，着力解决个人绩效管理职责不明、分工不清、奖惩不公、推诿扯皮的问题，认真梳理岗位职责，科学评估工作能力，根据实际情况制定个人绩效考核标准，切实做到评有标准，考有依据，行有实效，杜绝干得多扣得多、干得少扣的少的现象。

四是采取全员授课、集中讨论等方式开展培训，通过定期培训学习绩效管理操作指南，进一步掌握绩效管理系统的操作运用，做到理论与实际不脱节，工作与考核两不误。

五是转变绩效管理分工和绩效队伍管理模式，细化绩效管理负责人、绩效管理联络员、指标考评人及被考评人的工作职责，配强绩效办力量，促进机关更好理解基层、基层更好服务机关。